質量月倡議書: 不忘初心,追求卓越品質 牢記使命,鑄就行業典范

文章來源:中交投資有限公司     發布時間:2019-09-10     瀏覽次數:16 

中交投資全體員工:


2019年9月是全國第42個“質量月”。在慶祝新中國成立70周年、決勝全面建成小康社會關鍵時期,開展“質量月”活動,意義重大而特殊,也是中交集團高質量發展以及投資公司積極踐行“調轉升”戰略背景下開展的一項重要工作。我們要全面貫徹落實黨中央關于質量工作的總體部署,嚴格按照中交集團關于質量管理的總體要求,以“質量月”活動為契機,積極踐行“追求卓越品質,實現投資價值”的質量方針,全面開展質量管理提升行動,凝心聚力推動公司高質量發展。在全國第42個“質量月”之際,我們向全體員工特此倡議:


一、守住質量初心,夯實質量基礎

質量是企業發展的基石。近年來,公司質量管理體系不斷完善,投資項目質量管理水平不斷提升,打造了一批社會影響力大、市場美譽度高的優質項目,為樹立打造中交投資優質品牌奠定了良好基礎。新時期,我們更要守住質量初心,有效夯實質量管理基礎,把握市場機遇,持續提質增效,全面推進投資項目“全生命周期”管理要求落地。在市場開發階段,注重探索模式創新,優化區域和產業布局,全面提升投評水平,落地一批高質量的投資項目。在項目建設階段,加強項目實施質量管理,注重質量創新創優,全面提升工程建設安全、質量、進度和文明施工。在項目運營階段,注重服務質量提升,積極盤活存量資產,著力提升產業導入和運營能力。

二、擔當質量使命,落實管理責任

《中共中央 國務院關于開展質量提升行動的指導意見》及《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》指出,“全面落實各方主體的工程質量責任,特別要強化建設單位的首要責任和勘察、設計、施工單位的主體責任”。公司全體員工要敢于擔當質量使命,嚴格執行質量責任制,落實“全員、全過程、全方位”的質量管理要求。各項目公司在有效履行建設單位首要責任的前提下,要充分壓實勘察、設計、施工、監理等參建單位的主體責任,強化質量風險管控,抓好質量控制重點、難點和關鍵點,確保工程質量。

三、查找管理差距,制定有效措施

公司質量管理工作雖取得了一定成績,但我們也應清醒地認識到存在的問題和不足,要勇于、敢于、善于做好“對標桿、找差距、定措施、抓落實”。要對質量管理的“組織領導體系、分級管控體系、分級責任體系、規章制度體系、標準規范體系、獎懲考核體系、監督檢查體系、技術質量保證體系、信息網絡體系”等進行全面梳理和對標。要按照公司適應性組織調整的總體要求,建立健全具有中交投資特色的質量管理體系,完善各項規章制度,制定科學、合理、有效的管控措施并嚴格執行。

四、狠抓制度落實,提升質量水平

制度建設重在執行。質量管理要嚴格按照“分級管理,兩級聯動”的原則進行,即:公司總部發揮“監督、指導、服務、考核”的職能,各單位做好“執行、整改、反饋、改進”的響應,在溝通協調的基礎上,有效提高制度執行力。在做好制度執行的基礎上,還要注重技術創新、管理創新、質量創優工作,積極做好四新技術的推廣應用,打造數字化、智慧化工程建設項目,不斷提升質量水平,打造優良品質工程。同志們,面臨新時代的機遇和挑戰,我們要堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹建設質量強國的決策部署,全力推進“334”工程,牢牢把握“調轉升”的工作主線,大力抓好質量提升,開創質量工作新格局,全力推進公司高質量發展,向新中國成立70周年獻禮!


中國交建總裁助理、公司黨委書記、董事長 李茂惠

公司黨委副書記、總經理 蔡奉祥

2019年9月

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